由于受春节期间“疫情”的影响，杭发公司被迫按下了生产的“暂停键”，但通过公司精心组织及广大员工的努力奋战，2月16日杭发公司在防控疫情、确保员工安全健康的前提下，开启了今年春节后的首个开工日，全力以“复”推动生产经营平稳运行。

因前期准备工作充分，复工首日，公司生产线员工到岗率就达到85%以上。2月24日，复工第二周，公司生产线就开足了三班，以“抢时间、争进度、保任务”的状态，投入到紧张的生产中去，确保了公司生产运营的有效衔接。使原本就任务紧急的富泉溪导水机构在3月初就按期得以发运，3月的出国机组及有发货需求的重点火电、水电机组各部件加工成套工作也全面展开。

疫情的持续影响，使配套的部分供应商无法跟上公司的生产节奏。公司采购外协处积极与外协单位紧密联系，通过跟踪摸底，清晰了解各方复工状况、产能及库存情况；生产管理处牵头制定了详细的生产计划，要求供应商的调整排产与内部生产对供应的短板做到确保重点、缓解卡点、突击难点，按照“重点机组要确保、内部产能不放空”原则进行合理调度安排，重点抓好了电枢、机座、轴承座、风扇、线圈及冲片的成套工作，为后续二季度的集中产出打下良好的基础。公司承接的一套青田高岗贯流机组的扩容改造项目，时间紧、任务重，生产管理处明确生产节点，及时做好各项图纸及毛坯的准备工作，针对三季度生产相对集中的现象，尽量将生产均衡化，为产品最终的按时产出做好全面保障。部门设备组也利用机床任务不饱和的现状提前进行部分设备的大修及维保工作，及早恢复设备的最佳状态以迎接后续的生产高峰。经过生产线员工的努力及计划的有效落实，公司生产得到了有序推进，目前产能已能基本满足营销客户的发货需求。

在疫情和生产的双重挑战下，杭发公司仍以“咬定青山不放松”的韧劲和“不破楼兰终不还”的干劲，打好防疫复工的组合拳，切实做到“两手抓、两手硬、两战赢”，为全面实现全年目标任务开好局、起好步。