跟随改革开放后中国工业母机的发展步伐，1999年9月，浙江金火制造的首台数控数码管系统机床问市，当时售价是12500元；二十年后，浙江金火总经理羊立民以8000元的价格将之买了回来，摆放在企业为三十周年而设的展厅门脸位置。背景墙上一篇“三十而立 志在百年”的序文慷慨激昂，风雨兼程三十载，金火科技初心不改：造好机床，助力民族复兴。

从“造好机床”到“造一台属于中国人自己的好机床”，金火科技的企业使命悄然升级。羊立民说，我们的目标就是全力朝着中高端机床发展的方向迈进，一定要努力推动国产替代进口，最终让金火成为高端机床制造头部企业的一员。

2021年，内外交困下，金火科技产值仍创下历史新高。羊立民在年度大会上公开表示：2022年我将以金火科技为平台，继续带领大家走共同富裕之路。

大国制造业水平的象征 

造一台中国人自己的好机床

说机床是大国制造业水平的象征，应该没有人会反对。全球数控机床的研发竞争也证实了这一点。1951年，美国正式制成全球第一台电子管数控机床样机；德国、日本分别于1956年、1958年研制出首台数控机床。如今，美、德、日依然是全球数控机床三大强国，占据着科研、设计、制造和使用方面的最先进序列。而我国数控机床从二十世纪八十年代开始起步，仍处于发展阶段。

金火科技创立于1991年，从9个人、生产仪表车床起步，到如今员工430人、深耕中高端中小型车床制造这一细分领域，对标日本同行领先企业，正以“工匠精神+市场化战略”不断扩大高附加值产品销售占比，谋求更强的市场地位。

2018年，金火科技落地国家级经济开发区——富阳经济技术开发区场口新区后，开始投资新建“高速精密数控机床研发生产基地”，三年多来，梦想一步步照进现实。对羊立民来说，自己为之奋斗了半辈子的机床制造，迫切需要得到高阶客户的认可。在装配车间，他指着一批绿色外壳的机床轻松地说，“这批货是美国盖茨的，用于生产输油管的液压接头，他们一次次向我们下订单，没有比客户回购、口碑更激励我们的了”。

在企业展厅一侧的陈列柜中，展示着金火机床产品生产出来的精密零部件，它们主要应用于仪器仪表、汽车摩托、电机电子、通信和医疗器械、航空航天等诸多领域，“都是我们向企业收集回来的作品”，羊立民介绍。

展厅另一侧便是金火科技这两年研发的机床设备，在常人看来大同小异的方壳造型，内里乾坤却大有不同。简单地说，金火科技目前智能化程度最高的数控机床，已可实现从毛坯到成品的自动化生产。

“我经常能感受到我们的价值，客户因他们客户的订单而生产某一些零部件，但实际上是我们替他们在制造，为客户创造价值。”羊立民说，也因此，金火科技对自己的数控机床制造提出了更高的要求，“对机床来说，精度和高稳定性是第一位的。精度没达到，产品就是报废品；而高稳定性在多工序自动化联线产品的批量加工中尤为突出，如果一台机床出现问题，后面几台的工序就无法进行下去”，他尝试着用通俗易懂的方式向我们解释。金火科技近几年研发的新产品主攻汽车配件、航空航天、工程机械、船舶机械等多个领域，比如汽车变速箱内部的精密零件、电动汽车充电总成内部的精密接插件、航空航天应用的高温钛合金铆钉零件等，“制造这些高精尖设备的工业母机，成为生产设备的设备商，让我们倍感责任重大。”

造一台属于中国人自己的好机床，其实也是国内机床行业的梦想，但并不影响金火科技这样一家小而美的公司以此作为突破口。对金火科技来说，对“造一台属于中国人自己的好机床”的考虑非常务实，羊立民说，主要从三大方面寻求突破：一，产品定位上，从精度、稳定、耐用性等方面进一步提高突破；二，制造工艺上，进一步提升精益化管理；三，管理水平和体制上，继续朝现代化企业迈进发展，比如高端人才引进、信息化管理等。在他看来，这几个方面缺一不可。“我们必须沉下心来，聚焦在一件事情上，才能做成一流的企业”。

“金的品质”需要“火的热情” 

让金火成为员工自己的企业

金火两个字拆解开来，蕴含着“金的品质”“火的热情”。 

走进金火科技公司的大门，便能看到企业经营理念浓缩成了六个大字：传承、创新、共赢。羊立民对此解释道：这六个字是循环关系，和员工实现共赢是硬道理，才能令金火不断创新，成为一家传承百年的机床企业。

金火科技对人才的“优待”在富阳地区小有名气，除了收入逐年递增，比如2021年的奖金就比2020年翻了一番；各项福利保障健全有余，还出台了多项针对员工家人的措施，比如对员工子女考上大专院校的、入伍参军的皆发放奖金；建立“爱心互助基金”，最大限度帮助困难职工减轻负担等等。

与此同时，金火科技尤其注重对技术工人的能力和理念的培养。一方面，对一线工人开展“金火工匠和金火准工匠”高技能评定工作，入选工人每年可获得6000-15000元/年不等的工匠补贴。另一方面，金火对全线员工长期的职业发展、晋升通道都有流程描述，让大家清晰地知道自己的未来以及公司会提供的支持。金火科技每年拿出三十万至上百万元成立创新基金，开展“金点子”及技术管理创新等改善提案活动，让每位员工从规范现场6S管理、节约成本、提升产品质量、提高生产效率等方面为企业献计献策。按照羊立民的设想，金火科技还要进行体制创新，通过股权激励、年终分红等方式进一步激发员工的主观能动性，让一线技术工人在个人价值与社会价值的统一创造中实现最高层次的劳动幸福感。

（来源：每日商报）