各会员单位：

    根据企业的实际需求，为了进一步提高企业基层管理者的素质，杭州市机械行业协会、杭州市汽车行业协会定于2014年11月在杭州下沙联合举办一期企业生产一线现场管理知识培训班。本次培训市经信委中小企业处杨元处长将作开班动员。现将有关事项通知如下。

一、培训内容

基于精益的现场管理模式（附课程）

二、培训地点

杭州经济技术开发区（下沙）4号大街16号浙江育英职业技术学院

三、培训时间

2014年11月22日(周六)，时间一天。报到时间8:30；上课时间9：00——16：00。

四、培训对象

分管生产领导、车间主任、现场各类管理人员、工段长、班组长等一线生产管理人员。

五、培训费用

参加培训的学员全部免费，并为学员提供中餐。

六、注意事项

1.本次培训根据企业生产实际，安排在周六进行，请各单位组织好人员按时参加培训。

2.本次培训内容较好，请各会员单位踊跃报名，并将报名回执于2014年11月19日前反馈协会秘书处。

3.各位参加培训的学员要遵守培训学校的各项规定和要求，认真听课，圆满完成培训任务。

不明事宜电话联系。电话：89979790 ；传真：89979791； 邮箱：hzjx79@126.com ； QQ群号：328647628；联系人：高菊宁（13957198361）  平永星（13064737898）

浙江育英职业技术学院联系人：崔老师 13758218108 ； 倪老师15336583589

                       

 

                                             杭州市机械行业协会

                                            二0一四年十一月十三日

 

 

 

课程模块	主要内容	时间点控制	备注
企业有效管理的背景与基于	1、中国民营企业现状 2、制造业利润模式阐述	30min	展开课程开设的原因，现场管理最终的目的是什么？引导学员从深处挖掘为什么要做现场管理
什么是精益	1、对增值活动的理解 2、企业现场出现的7种浪费情况 3、案例分析	90min	结合案例说明现场出现的7种浪费情况，并对此进行详细解答；
现阶段企业现场管理难点分析	1、国内企业现状； 2、现状难点分析； 3、分类对不同行业进行相应的问题点说明及要求设定；	30min	根据咨询师多年的实战经验对不同的企业分别论述现场要求和改善期望；
现场管理认识	1、现场管理概述； 2、现场管理中对环境的要求； 3、现场管理中对机器的要求； 4、现场管理中对物料的要求； 5、现场管理中对工艺、品质的要求； 6、现场管理中对人的要求；	30min	针对生产型企业现场管理存在的不足，出现的问题进行相应的描述；
现场改善办法设定	1、整体改善方法体系流程设定； 2、5S管理改善； 3、标准化； 4、设备管理； 5、问题处理模式； 6、产线平衡； 7、找瓶颈	150min	具体的相应改善手法的介绍
精益运营方式	1、第八种浪费 2、精益运营模式	20min	管理提升，全面考虑现场问题