（本刊讯）2014年11月22日杭州市机械行业协会和杭州市汽车行业协会联合举办了一期生产一线管理培训班。这天是周六休息日，180余名来自两个协会企业的学员放弃休息，赶到远在杭州经济技术开发区（下沙）的浙江育英职业技术学院参加培训，把学校的学术报告厅坐得满满当当的，学员参加培训的热情之高，深深感染了协会的工作人员和学校的老师们。

    在培训班上，首先由杭州市经信委中小企业服务处副处长杨元做了开班动员，他就企业生产一线现场管理的重要性做了阐述，并对企业基层管理者提高素质，促进企业精益生产运营的导入提出了要求。

    接着，浮嘉咨询高级咨询师、机械工程硕士、精益生产实战专家朱歆凯老师为大家上课。培训在提问互动中开始，学员们踊跃参与，气氛十分活跃热烈。朱老师授课的主题是制造业企业6S现场管理——基于精益的企业现场管理模式。他从企业有效管理的背景与机遇、精益是什么、企业管理重心与难点分析、现场管理的认知、现场改善的主要办法、什么是精益运营等六个方面对生产现场精益管理做了讲授。朱老师提出了精益就是解决浪费问题的观点，他对企业现场管理存在的多余工序、搬运、返工、过量生产、库存、管理不善等八大浪费问题一一进行了解剖和案列分析，并对精益运营体系构建、精益生产实战导入运营、拉式生产计划编排与制订、成本报价管控系统构建、标准工时系统构建、现场6S管理体系设立等提出了看法和建议。朱老师的授课贴近企业实际，案列经验丰富，现场与学员互动，提升了培训效果。