本刊讯 5月27日，杭州市机械行业协会和鼎捷软件联合举办了一场《机械装备行业数字化转型——透过数字驱动、数智工厂、服务化转型提升企业竞争力》讲座。

会上，特邀鼎捷软件装备制造行业专家王鹏凯作了《机械装备企业数字化转型》主题演讲。王鹏凯深度解读机械装备企业数字化转型路径，并分享鼎捷软件在机械装备业数字化转型的解决方案和落地实践。他表示，数字化转型的本质是创造数字应用价值，即企业从营运模式到组织、流程、机制、系统进行全面的适配改造，以提升竞争力、提高利润、履行社会责任，落实到机械装备企业，需要以经营管理数字化、数字工厂为核心，以数据为驱动，借助企业价值链全流程的数字化，从关键生产流程建立实时、系统、全面的数据采集和工艺流程优化，驱动研发、生产、制造、销售、服务等环节的流程机制改善和价值重构。同时，他提出机械装备企业数字化转型四大方向：

1.数字化管理。从销售、计划、供应链、生产、安装调试到售后服务，形成企业全流程、全价值链、全生命周期的数字化管理，让数据形成流动，解决经营管理中的不确定性问题。

2.打造IT与OT融合的数字工厂。IT与OT的深度融合已是大势所趋，鼎捷软件迈出数字工厂IT与OT创新融合的应用实践步伐，为机械装备企业在钣金加工、CNC加工、装配等车间提供数字化、智能化的行业应用方案，结合5G、IOT、云计算等新技术，为企业数字工厂赋能。

3.服务化转型。通过服务化摆脱低价竞争，透过产品的增值服务，带来新的利润增长点。

4.从智能设备到智能柔性设备变化。随着大规模定制化，消费者和终端市场需求灵活多变，设备必然向智能柔性化发展。鼎捷机械装备行业数字化工厂方案串联计划与制造，并以计划为源头，依据设备能力，对生产计划进行自动排产、派工；以任务为主线，对物料、工具、设备、技术准备等进行生产协同管理；以数据自动采集为手段，将生产计划、排产、执行、生产数据采集、计划反馈形成智能化闭环管理，最终达成营运流程的自动化与智能化，提升运营绩效，降低运营成本，服务传统机械装备企业向数字化转型。智能制造是企业发展的必然方向，对于机械装备企业而言，要抓住信息化、数字化给企业带来的发展机遇，在组织结构、管理体系、生产体系等方面进行相应的调整和变革，创新管理模式与服务模式，才能提升企业竞争力，创造源源不断的价值。

会上，行业专家们进行了互动交流，大家从趋势方向、顶层设计至落地方案提出转型新路径，助力机械装备企业数字化提速换挡议题展开了认真细致地探讨，取得了有益的收获。

（程荷霞）